Los objetivos de la Diplomatura son:

- Contribuir al fortalecimiento de los dirigentes, líderes, profesionales y miembros en general de entidades sociales y deportivos a través de una oferta formativa y de capacitación que recupere, actualice y potencie sus destrezas, experiencias y saberes.

- Formar recursos humanos con conocimientos específicos y aptitudes para desempeñar funciones de gestión, dirección, supervisión y funciones dirigenciales en general en su ámbito de actuación institucional, promoviendo procesos tendientes al mejoramiento de la propia institución y la comunidad, a través de la formulación, gestión, evaluación y acompañamiento de proyectos institucionales y / o comunitarios.

-  Ayudar a desarrollar las fortalezas de las entidades deportivas en tanto asociaciones civiles sin fines de lucro; muy especialmente la participación societaria, la democracia interna y la transparencia en la administración.

- Promover una mayor toma de conciencia sobre las potencialidades que presenta la apropiación de herramientas y metodologías provenientes del enfoque de la gestión deportiva y del paradigma de la gestión organizacional, para mejorar las condiciones de vida de la población en general, la transferencia aprendizajes, conocimientos y capacidades comunitarias asociadas a la viabilidad el fortalecimiento de las entidades deportivas.

- Estimular el mejoramiento de los organismos, organizaciones de la sociedad civil y de la comunidad, a través del acompañamiento en la formulación de proyectos de gestión y  evaluación de políticas del deporte.

El egresado de la Diplomatura en Política y Gestión Deportiva de la Escuela de Política y Gobierno de la Universidad Nacional de General San Martín podrá desempeñarse en el ámbito de la planificación y la gestión de entidades sociales y deportivas  y de las instituciones de segundo y tercer orden que las nucleen y articulen, así como en el ámbito la función pública como un agente de desarrollo con capacidad para diagnosticar, planificar, generar iniciativas y animar procesos sostenidos de gestión deportiva a partir del aprovechamiento y la potenciación de los activos locales existentes.  

Los certificados de todas nuestras Diplomaturas se emiten en formato electrónico y están firmados digitalmente por las autoridades correspondientes.  

La firma digital es una tecnología que permite trazar el documento desde su origen y verificar que su contenido no haya sido alterado. La firma digital certificada posee la misma validez jurídica que un documento en papel firmado de puño y letra, por lo que no puede ser objeto de rechazo.  

La firma digital sigue las normativas establecidas por la Autoridad Certificante Raíz de la República Argentina (ACRAIZ). La validez de la firma está dada por su sello digital con el nombre del firmante y por el registro de la fecha y hora en que se efectuó la certificación del documento. No necesita estar acompañada de firma holográfica.

Cabe mencionar que el reemplazo del formato físico por el electrónico contribuye a la protección del ambiente al disminuir el uso de papel y otros productos asociados a la impresión de documentos.

El plan de estudios del Diploma en Política y Gestión Deportiva consta de un total de 4  (cuatro) asignaturas a dictarse en 2 (dos) cuatrimestres durante 1 (un) año. 

La cursada es íntegramente Virtual: las clases se suben una vez por semana a la  plataforma de la UNSAM Digital con una carga horaria de aproximadamente 3 (tres)  horas de dedicación. Al ser asincrónica, la Diplomatura no requiere de un horario fijo y  preestablecido para el seguimiento de los contenidos. 

Complementario al material cargado en la plataforma, cada 20 días se realizan clases sincrónicas por videoconferencia: serán los Lunes de 18.30 a 20. La asistencia a éstas es optativa, ya que quedan grabadas para quienes no puedan conectarse en el día y horario estipulado. 

El Diploma acredita en total 156 horas.

1) Política y Deporte/ Política Deportiva (5 Clases + Evaluación)

El objetivo de esta materia es brindar conocimientos y reflexiones sobre el Deporte y su  relación socio histórica con la política. Brindar un panorama pormenorizado de la  problematización de los conceptos Deporte y Política. 

Contenidos: 

• Pasado y presente del deporte.

• ¿A qué llamamos “deporte”? ¿Cuáles son las razones de sus atractivos?

• Necesidad de la inclusión de la política en la temática general y deportiva en particular: diferentes visiones acerca de la política y de sus vínculos con el deporte.  

• La historia del deporte, la política y sus concepciones. Debate en torno a la noción de  deporte. 

• La política y el deporte, visiones diversas en torno a los vínculos. Política de las  entidades deportivas 

Política Deportiva 

La gestión pública y privada del deporte, su estructura nacional, sus alcances y  pertinencias. Cuáles son las herramientas con que la gestión pública y privada se  gestiona, cómo se modifica la realidad y ofrecer otras formas de intervención específicas  para cada sector. 

Contenidos: 

• Políticas Públicas Nacionales, Provinciales y Municipales. 

• Áreas de incumbencia. 

• Planes y Programas.  

• Marco contextual 

• Herramientas de gestión y participación.  

• Ejes rectores y modelos de gestión pública del deporte.  

• Herramientas de gestión pública del deporte.  

2) Planificación Estratégica 

El propósito de esta materia, es dotar a los alumnos de una herramienta de gestión concreta y práctica. Supone la previsión metodológica de un futuro que requiere una  adecuada estrategia y debe tener en cuenta una sucesión cronológica de diversos  eventos tácticos, en el marco de recursos escasos. 

Contenidos: 

• Conceptos generales de la Planificación Estratégica Situacional (PES).  • Mapa de la PES.  

• Análisis del contexto.  

• Claves de la Plataforma Institucional.  

• Herramientas de análisis.  

• Metas – Objetivos – Estrategias.  

• Plan de acción.  

• Indicadores de control.  

• Seguimiento y evaluación.

3) Modelos de Gestión de las Entidades Deportivas 

Esta materia aborda a la institución deportiva desde la óptica de la organización. Aporta  un análisis de las diferentes modalidades desde las cuales puede entenderse, concebirse y gestionarse una institución. Sus sistemas, recursos, áreas y/o departamentos. Cómo  pueden encararse los cambios y evolución. 

Contenidos: 

• Teoría de las organizaciones deportivas. 

• Principios de gestión, administración y organización. 

• La organización como sistema social, cultural y deportivo. 

• Texto y contexto de las organizaciones deportivas. 

• Estructura, conceptos, elementos de las entidades deportivas. 

4) Organizaciones sociales, cultura de la solidaridad y su base jurídica 

Derecho Deportivo: Las instituciones deportivas deben conocer las bases que hacen a  sus derechos y deberes. Es imprescindible para poder ejercer toda la gama de  posibilidades y tomar recaudos para evitar inconvenientes. 

Contenidos: 

• El modelo jurídico de las asociaciones civiles sin fines de lucro. Relación con el  ente estatal con el que se vincula la asociación. 

• Responsabilidad social. 

• El club como empleador. 

Organizaciones Sociales, Cultura de la Solidaridad y Gestión Solidaria 

Esta materia aborda a la institución deportiva desde su múltiple tipología institucional:  como Asociación Civil, según el encuadre jurídico; como organización de bien público sin  fines de lucro, según el encuadre cultural; como Organización No Gubernamental (ONG)  u Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), según el encuadre sociológico. Se estudian  los conceptos relacionados con estas tipologías y, especialmente, cómo desde la Cultura  de la Solidaridad, realizan su inserción como actores y escenarios de los conflictos y  construcciones sociales. 

Contenidos: 

• Denominación de las Organizaciones. 

• Encuadre legal y encuadre situacional general. 

• Conceptos Básicos: Organización, Instituido e Instituyente, No Gubernamental,  Bien Público, Sin Fin de Lucro. 

• Democracia Interna. 

• Concepto de Solidaridad y Cultura Solidaria: ¿son las OS Organizaciones  Solidarias?  

• Concepto de Gestión Solidaria: Potencialidades y Límites. 

• Formulación Dinámica de la Sociedad Civil

Coordinación Académica:
Dr. Julio Frydenberg – Lic. Mariano Fernandez

Coordinación Ejecutiva:
Lic. Lucas Varín

Julio Frydenberg: Doctor en Historia (UBA). Director del Centro de Estudios del Deporte de EPyG de la UNSAM.  Investigador y autor de varias publicaciones sobre clubes argentinos. Docente universitario UNLP. Director Académico de la Diplomatura en Política y Gestión Deportiva de la EPyG de la UNSAM.

Mariano Fernández: Licenciado en Calidad de la Educación (USAL). Director de Paradigmar Consultora.  Posgrado en  Derecho y Management del Deporte UCA/FIFA . Docente Universitario UCA, UNDAV. Profesor de Educación Física. Director Académico de la Diplomatura en Política y Gestión Deportiva de la EPyG de la UNSAM.

Daniel Pallarola: Magister en Gestión de la Educación Superior. Director Decano de la Licenciatura en Actividad Física y Deporte UNDAV. Docente universitario UCA, UNSAM. Investigador en Políticas Públicas Deportivas.

Marcelo Carrazana: Licenciado en Organización y Dirección Institucional  (UNSAM). Consultor de Organizaciones de la Sociedad Civil. Asesor Comisión de Deportes Concejo Deliberante Vicente López. Ex Director de Relaciones con Entidades Intermedias Municipalidad de Vicente López.

Gustavo Curcio: Abogado (UBA). Especialista en Organizaciones sin fines de lucro UTDT.  Director de Asociativa consultora. Abogado de más de 400 entidades civiles y clubes de  barrio.

El programa está destinado a dirigentes, líderes, profesionales, funcionarios y miembros en general de entidades sociales y deportivas; y de las instituciones de segundo y tercer orden que las nucleen y articulen; y actores y gestores públicos y privados del mundo del deporte en general. Aunque también es abierta a profesores y cualquier persona interesada en la misma.

Los postulantes deberán poseer estudios secundarios completos.

Desde el 3 de febrero

Aquellas personas que participen en una institución deportiva pueden ser beneficiarias de una beca de estudio. Para ello se deberá llevar adelante la firma de un "Acuerdo de Colaboración Mutua” entre la Diplomatura y dicha entidad.  Se analizará cada caso en particular.

Modalidad Virtual: 

La Diplomatura en Política y Gestión Deportiva de la Escuela de Política y Gobierno de la Universidad Nacional de General San Martín contará con una evaluación para cada una de las materias. Además, se deberá contar con la aprobación de los trabajos prácticos o actividades que se vayan desarrollando semana tras semana.

En actualización

diplomadeporte@unsam.edu.ar